2016年8月16日，是刘江峰加入酷派的第八天，也是酷派cool1 dual新品发布会的日子。当时贾跃亭通过一则视频，正式对外公布他出任酷派集团CEO。刘江峰当时在台上说出这句话的时候，他对乐视与酷派生态结盟之后的发展前景充满了信心。

 

刘江峰2014年初出任荣耀事业部总裁，曾在一年内将荣耀手机销售额从1亿美元做到超20亿美元。重回手机圈来到酷派之后，他制定了酷派手机的“五年三个一目标”，即在五年内酷派销量过亿，酷派手机重回行业第一，酷派集团市值过千亿。

 

 2016年12月15日，酷派推出改变者S1手机，在那场发布会上，刘江峰说：“23岁的酷派豆蔻年华，也可以说是‘小乔初嫁了’，只不过嫁的家里不是很有钱，但是你们将看到酷派改变的开始，必将是一段新的旅程。”

刘江峰当时打趣称，各大银行和供应商来到现场让他有点儿紧张，“因为我知道他们之所来到现场，有可能是为了回去决定到底是给我们雪中送炭呢，还是釜底抽薪。”

 

当时他可能已经意识到了，一百多天前充满诗意的“久别重逢”，如今看来现实并不美好。

这不到一年的时间，在经历了裁员、巨额亏损、解约、高层贪腐等系列事件之后，至今未复牌的酷派近期又遭重创。7月15日，酷派估值遭到基金公司下调85%，被调出港股通名单。

 

另一方面，乐视手机也是深陷资金危机自身难保，裁员、换帅等麻烦不断。7月11日开始，乐视官方商城一度停售所有智能手机，当时乐视方面给出的解释是暂时性缺货，到了7月15日部分产品才重新恢复销售。

入股酷派，借助其产研、专利技术、供应链来打造自身开发式闭环的生态模式，这曾是贾跃亭完成乐视生态全球化落地的关键一环。如今看来，“乐视+酷派”并没有生态化反，反而有些呼吸困难。

 

生死危机之下，乐视手机与酷派，未来将何去何从？

 

持续亏损，重组不力

酷派成立于1993年，曾名列“中华酷联”国产手机第一梯队。2006—2007年，得益于“双待机”和“3G定制”两项核心技术，酷派连续取得了翻倍式的增长。2012年是酷派手机的巅峰时期，销售额破百亿，其在国内市场的份额一度占到前三。

 

但好景不长的是，运营商大幅削减补贴，手机厂商开始转入公开市场的竞争。到了2014年，未能及时转型的酷派业绩开始出现大幅下滑。2015年财报显示，酷派集团营收146.68亿港元，较2014年的249亿港元下滑41.1%；纯利为22.77亿港元，同比暴跌342.8%。

 

酷派今天的风光不再，有受大股东乐视的拖累，但更多的还是从运营商转公开渠道不够迅速、彻底，同时产品又缺乏创新和核心竞争力。

 

2014年12月16日，奇虎360与酷派与宣布达成战略联盟，奇虎向酷派投资4.0905亿美元现金成立合资公司奇酷。2015年6月，乐视在推出超级手机后不久，即出资21.8亿元入股酷派，以持股17.90%成为酷派第二大股东；第二年6月17日，乐视再次出资10.47亿港元，购入酷派股份，持股比例达到28.90%，成为单一控股股东。

 

这场三角恋最终结局是贾跃亭出任酷派董事长，之前拆分出来的大神归入360，ivvi独立发展了一段时间之后，去年年底2.72亿元，把80%的股权卖给了专注创新视觉科技领域的深圳超多维，成为该公司旗下的手机品牌。

 

刘江峰操盘酷派之后，在内部进行了大换血，管理层换了一半多，原酷派总裁李斌、副总裁曹井升、副总裁许奕波等高管已相继离开；同时酷派的产品也大幅精简，从2016年约90款，缩减到了如今的全球20款不到。

 

酷派的危机应该比刘江峰来之前料想的要更为严重。以审计问题为由，酷派今年多次推迟发布财报。今年5月，酷派发布的未经审计财报显示，酷派在2016年亏损42.3亿港元(约合5.42亿美元)。而在2015年，酷派仍然有23亿港元的利润。

 

另一份今年4月21日酷派集团发布的自愿公告则显示，集团截止2017年3月31日经营亏损约为港币4.6亿元。预计2017年上半年的经营亏损会扩大到6亿-8亿港元之间，相比去年同期经营亏损港币1.628亿元，出现较大经营业绩下滑。

 

对于预计经营业绩下滑的主要原因，酷派当时的解释为市场竞争激烈，再加上规划中有竞争力的新产品尚未上市，导致销售收入规模下滑，预计2017年上半年较去年同期营业收入下滑将超过约50%。

 

 据市场研究公司Gartner驻台北分析师吕俊宽向媒体表示，2017年一季度，酷派市场份额已下滑至11位。